【第24期】集团召开专题会议分析当前市场形势和经营工作

发表时间:2022-05-10 16:43

5月10日上午,公司在控股集团会议室召开专题会议,分析当前市场形势和当前面临的主要任务,研究解决当前紧要工作,董事长彭思志主持会议并讲话,集团领导班子成员、各下属单位及部门负责人参加了会议。

董事长彭思志在讲话中指出,要认清形势,克服懒惰,搞企业如履薄冰、如临深渊。当前整个经济大环境处于调整期、过渡阶段,看一个企业的优势和发展趋势要从两个方面着眼:经营方向和根本实现路径,应该清醒地认识到市场会越来越残酷,尤其是今明两年更要从思想上做好准备。要有自信、稳住步,不能过度悲观更不能麻木不仁,越有困难越要有信心,风险来临时不能等靠要,好结果都是奋斗出来的,不想学、不去学、不去拼只能裹足不前。

他强调,建设集团要围绕建筑施工下功夫研究,练好内功,狠抓成本、质量和现场管理;开发集团要拓宽资金融入渠道,加大存量货值推售力度;商砼公司要加强同高新区的合作,谋划好下一步工作事宜;对于集团新涉入业务,要制定出详细的操盘计划和目标,加快工作节奏。

各单位要按照先前成立的市场开拓专班和片区分工,严格责任落实和例会、汇报制度,沉下心、扎进去,尽快按照分工打开局面,全面做好市场开拓工作。

他指出,控股集团的管理就是服务,要围绕一线、围绕项目开展工作,尤其是围绕当前建筑施工的黄金时节统一认识,不能将集团的管理等同于党政机关的管理,基层单位的事是集团最大的事,各部门在处理问题时不能只当裁判员,要深入一线以解决问题为出发点,当好服务员,不能盲目指挥,不能使服务成为机关化管理。

要进一步严格考核奖惩,将考核作为全集团的命题来抓,实行大考核大激励,用经济杠杆落实奖罚,各业务部门要提高业务透明度,练好内功,提升思想纯洁度,做好制度建设和自我监督。

他要求各单位、各部门按照会议内容进一步捋清工作主线,明确任务、迅速落实,围绕回款、融资、保生产的工作思路,落实好会议内容,提出具体时间节点和要求,做好工作的再调度、再部署、再落实。


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