集团召开专题会议研究部署市场开拓等相关工作

11 月 8 日上午，集团在驻地会议室召开专题工作会议，研究部署市场开拓及内部管理相关事项，董事长彭思志出席会议并讲话，集团领导班子成员，各部门、各单位负责人参加了会议。

会议指出，当前集团发展处于重要战略机遇期，在房地产开发方面，要借助行业发展周期，在合理控制风险的基础上，大力开展市场拓展工作。要抓住逆周期调节和头部房企在三线城市战略收缩的机会，加强各片区的信息共享和互通工作，这是集团当前面临的重要工作，必须重点抓、时时抓。三大片区拓展小组要加强同各级政府归口部门的沟通和联络，制定工作方案和意向目标并认真进行落实，要先人一步善于捕捉市场信息，在市场前期取得先机。

会议强调，各单位负责人要自我加压，夯实责任，提高工作的主动性和积极性，土地及开发项目的拓展主体为开发集团，工程项目的拓展主体为建设集团，各负责人要把工作开展情况、重点目标推进情况形成定期汇报机制及时进行汇报。

会议强调，要加强资金造血功能，在做好风控的同时拓宽资金融通渠道和融资面，同时要提高项目周转率，加快内部资金流通速度，提高资金使用效率。商务合约部作为集团今年新成立的部门，是集团的综合调度中心，要对整个集团的经营状况做到全盘掌握，一定要把平台真正利用起来，努力做到业务预算、资金预算有机融合。

会议指出，企业文化和作风建设是集团一项常抓不懈的工作，文化建设要内化于心、外化于行，确实做到言行一致，切实把个人理想和目标同企业发展有机结合起来，各级管理人员要牢固树立上下一盘棋的思想，培养务实、勤廉、精进的工作作风，在工作上真抓实干，敢于较真碰硬、敢于啃硬骨头，说老实话、办老实事、做老实人，要坚决摒弃无原则和气、老好人思想。

会议指出，人力资源工作是一项推动企业实现高质量发展的重要保障，要进一步优化人员配置，做到人员与岗位相匹配、能力与岗位要求相适合，做到人尽其才、才尽其用。人力资源部门要提高工作效率，建立完善、明确、可量化、可考核的员工晋升通道和工作评价机制，确保员工晋级工作的公平、公正、公开。

开会是解决问题、处理问题的重要途径，也是各部门、各单位进行工作交流和沟通的重要载体，要充分发挥好集团例会的作用，以提出问题、解决问题为目标，提高会议质量。

会议最后指出，物业工作关乎企业声誉和社会美誉度，要进一步加强物业管理和服务水平，提高物业从业人员责任心和执行力，开发集团作为第一责任单位，要加强对物业从业人员的监督和考核，尤其是针对近期物业管理和服务中暴露出的问题，要拿出确切可行的方案，妥善处理好、化解好矛盾和纠纷。